Verzuim, uitval, spanning in teams. Het zit zelden waar je denkt.
Als integraal organisatieontwikkelaar kijk ik verder dan de symptomen. Ik help je begrijpen waar het vastloopt in je organisatie, en wat er nodig is om het werkbaar en leefbaar te houden.
Neem contact op
Voor welke organisaties?
Ik werk met organisaties in non-profit en social profit. Organisaties waar mensen de kern zijn van het werk, en waar de druk vaak hoog ligt. Ik ken die wereld van binnenuit en weet wat het vraagt om er goed te functioneren.
Wat zie ik vaak?
Organisaties die iets merken. Mensen die uitvallen. Teams die niet meer goed functioneren. Spanning die maar niet verdwijnt. En dan wordt er gezocht naar een oplossing voor dat ene probleem.
Maar verzuim, uitval en spanningen in teams zijn zelden de oorzaak. Het zijn signalen. Van iets wat dieper zit in de organisatie. In hoe er gewerkt wordt, hoe er leiding gegeven wordt, of hoe rollen en verwachtingen zijn afgesproken.
Zolang je alleen de symptomen aanpakt, blijft het terugkomen. Integrale organisatieontwikkeling gaat naar de kern. Zodat je niet telkens dezelfde branden blust, maar begrijpt waarom ze ontstaan.
“Werkgeluk is geen extraatje. Het is een graadmeter van hoe goed een organisatie functioneert. Als mensen niet goed in hun vel zitten, zegt dat iets over de organisatie, niet alleen over hen.”
— Jolien Careye
Waar kijk ik naar?
Problemen in een organisatie hebben zelden één oorzaak. Ik kijk integraal: naar vier lagen die samen bepalen of een organisatie goed functioneert.
Hoe verloopt de dagelijkse werking? Zijn rollen en verantwoordelijkheden duidelijk? Waar zitten de hiaten in hoe er samengewerkt wordt? Onduidelijke processen kosten energie en zorgen voor frustratie.
Weet iedereen waarvoor jullie het doen? Leven de waarden van de organisatie ook in de praktijk? Visievorming is geen papieren oefening. Het is wat mensen richting geeft op moeilijke momenten.
Hebben leidinggevenden de ondersteuning en de vaardigheden die ze nodig hebben? Leiderschap is vaak een sleutelfactor in hoe een team functioneert, maar leidinggevenden staan er zelden lang bij stil.
Past de structuur nog bij hoe de organisatie vandaag werkt? Structuur die niet meer klopt bij de realiteit zorgt voor overbelasting, onduidelijkheid en uitval. Soms is een aanpassing van de structuur het meest effectieve wat je kunt doen.
Hoe werk ik?
Ik kom niet binnen met een standaard plan. Ik begin met begrijpen wat er in jouw organisatie speelt. Dat betekent: luisteren, observeren, doorvragen. Bij leidinggevenden, bij medewerkers, bij de manier waarop er vergaderd en gecommuniceerd wordt.
Daarna werken we samen aan wat er nodig is. Soms is dat een visietraject. Soms een aanpassing van processen of rollen. Soms coaching voor leidinggevenden, gecombineerd met teamtrainingen. Vaak een combinatie.
Mijn rol is die van procesbegeleider. Ik draag de oplossing niet kant-en-klaar aan. Ik begeleid het proces zodat de organisatie zelf de kennis en de capaciteit opbouwt om verder te gaan. Dat is wat beklijft.
Werkgeluk en werkbaar werk
Werkgeluk is geen vage belofte. Het is iets concreets. Als mensen het gevoel hebben dat hun werk ertoe doet, dat ze weten wat er van hen verwacht wordt en dat ze de ruimte krijgen om het goed te doen, dan functioneren ze beter. En vallen ze minder uit.
Werkbaar werk gaat over duurzaamheid. Over een werkomgeving die mensen op lange termijn gezond en gemotiveerd houdt. Dat vraagt aandacht voor werkdruk, autonomie, verbinding en groeikansen. Niet als HR-thema, maar als bouwsteen van de organisatie.
Ik help organisaties om hier concreet aan te werken, vanuit een integraal perspectief. Niet als apart project, maar verweven in hoe de organisatie dagelijks functioneert.
Wat levert het op?
Organisatieontwikkeling gaat langzaam. Dat is hoe verandering werkt. Maar de effecten zijn tastbaar en houdbaar.
- →Minder uitval en verzuim, omdat je de oorzaken aanpakt en niet alleen de symptomen
- →Meer duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen
- →Leidinggevenden die weten wat ze doen en waarom
- →Een gedeelde visie die ook in de dagelijkse praktijk leeft
- →Teams die beter samenwerken en minder energie verliezen aan ruis
- →Een organisatie die werkbaar en leefbaar blijft op lange termijn
Over mij
Ik ben Jolien. Integraal organisatieontwikkelaar en procesbegeleider. Ik werk met organisaties in non-profit en social profit die voelen dat er iets beter kan, maar niet altijd weten waar ze moeten beginnen.
Ik ken de sector van binnenuit. Jarenlang werkte ik in de jeugdhulp, en daarna als verantwoordelijke van de sociale dienst in een groot maatwerkbedrijf. Ik weet wat het is om een organisatie te leide, wat kwaliteitsnormen eisen, waar de druk hoog ligt en de middelen beperkt zijn. Die ervaring neem ik mee in elk traject.
Lees meer over mij of bekijk mijn andere diensten.
Herken je iets van wat je hier leest?
Laten we samen kijken wat er speelt in jouw organisatie en of ik daarin iets voor je kan betekenen. Vrijblijvend, gewoon een gesprek.
Neem contact op